北京保利剧院管理有限公司立足北京、面向全国，以现代企业制度和先进质量管理标准参与国内各大中城市剧院经营管理。北京保利剧院管理有限公司下设20个子公司、4个分公司，经营管理着北京保利演出有限公司、保利（北京）剧院建设工程咨询公司、保利广告有限公司、北京保利剧院、中山公园音乐堂、上海东方艺术中心、东莞玉兰大剧院、武汉琴台大剧院、深圳保利剧院、河南艺术中心、惠州文化艺术中心、烟台大剧院、常州大剧院、重庆大剧院、泰州大剧院、温州大剧院、武汉琴台音乐厅、合肥大剧院、马鞍山大剧院、青岛大剧院、宁波文化广场大剧院、乌兰恰特大剧院等多家国内一流的公司与剧院。保利剧院公司下属的保利演出公司是专门从事承办国内外演出和大型活动创意策划的A类文化机构；下属的保利（北京）剧院建设工程咨询公司是从事工程技术与管理、企业管理、投资顾问、市场调查的专业咨询公司；下属的19家剧院共有观众厅38个，共有观众座位40055个。保利剧院管理公司经营业务已遍布华中、华南、西南、长三角、珠三角及中原地区，成为综合性发展的集团化剧院管理企业。

       在多年的经营管理运作中，北京保利剧院管理有限公司总结出一整套先进的专业化市场化管理理念和标准化的管理规范，以“专业水平高、管理标准高、服务品位高、经营水平高、社会形象高”为管理目标，成立以北京、上海、广东为基地的专业化人才培训中心，积累了保利剧院管理的品牌价值，促进国内大中城市的文化市场发展，打造强大的文化产业平台。

       北京保利剧院管理有限公司积极配合各地政府的需要，充分利用保利演出业务资源优势及院线平台优势，开展演出剧目原创制作、大型演出与场馆文化活动承办以及优秀剧目的世界巡演等业务，培育并挖掘各地院团特色优势，以 “传承国粹、普及教育、激励原创、引进精品、弘扬主旋律”为核心，将众多优秀演出作品搬上舞台，打造具有综合特色的文化演出阵地。公司将以北京、上海、广东为基地，面向全国与国内各大剧院组成院线联盟、资源共享、信息联通的经营、服务、发展体系，使国内外高档演出剧目实现院线合作，把世界精品演出带到国内舞台，把国内精品项目送到世界舞台；打造全国规模最大的剧院管理院线，做到标准化、规范化运行；充分发挥“内容＋平台”的产业链优势，以剧院院线平台为依托，完善演出运营管理，进一步推广院线巡演模式，实现演出的品牌化、精品化、多元化、系列化；整合票务平台资源、完善保利票务营销体系，建立保利票务电子商务平台。

       北京保利剧院管理有限公司坚持以“五高”为公司发展目标，凭借保利演出业务资源优势，建立以保利院线为发展平台，以预算管理和财务为中心，以经营管理指标为任务，以ISO9001质量管理体系为标准，以人才培养为基础的总体发展方针，打造全国范围内规模最大的剧院经营管理院线联盟。